Onze verander – en projectmanagers ondersteunen de Gemeente Heusden bij het implementeren van het ERP-systeem ERPx van Unit4. Daarmee worden bedrijfsprocessen verder geoptimaliseerd bij de gemeente Heusden.

Na het begeleiden van een Europees aanbestedingsproces om de juiste leverancier voor de gemeente te selecteren, mocht Assistu groep daadwerkelijk de gekozen applicatie samen met de gemeente en de leverancier implementeren. Daar wil Assistu groep ook voor staan. Van begin tot het einde de klant begeleiden. Daarbij komt de uitgebreide marktkennis van softwareapplicaties en de gedegen marktkennis van overheid en semi-overheid goed van pas.

Onze projectmanager speelt een cruciale rol bij de succesvolle implementatie van ERPx. De taken omvatten:

• Planning en strategie: Ontwikkelen en sturen op de gedetailleerd projectplan met duidelijke doelstellingen, mijlpalen en tijdlijnen.
• Coördinatie en communicatie: Effectief communiceren met alle belanghebbenden en coördineren van verschillende teams.
• Budgetbeheer: Zorgdragen voor het budgetbeheer en financiële rapportage.
• Kwaliteitscontrole: Waarborgen van de kwaliteit van het systeem en supervisie van alle testfasen.

Onze verandermanager zorgt voor een soepele overgang naar het nieuwe ERP-systeem door zich te focussen op de menselijke en organisatorische aspecten van de verandering:

• Change Management Strategie: Ontwikkelen van een maatwerk verandermanagementplan.
• Communicatie en Training: Implementeren van effectieve communicatieplannen en verzorgen van uitgebreide training voor medewerkers.
• Ondersteuning en Weerstand Management: Identificeren en verminderen van weerstand, en bieden van voortdurende ondersteuning.
• Monitoring en Evaluatie: Bewaken van de voortgang en evalueren van de effectiviteit van de veranderaanpak.