Onze verandermanager en projectmanager ondersteunen de Gemeente Heusden bij het implementeren van een ERP-systeem. Dit automatiseert en verbindt bedrijfsprocessen binnen de gemeente. 

Onze projectmanager speelt een cruciale rol bij de succesvolle implementatie van een ERP-systeem. De taken omvatten:

• Planning en strategie: Ontwikkelen van een gedetailleerd projectplan met duidelijke doelstellingen, mijlpalen en tijdlijnen.
• Coördinatie en communicatie: Effectief communiceren met alle belanghebbenden en coördineren van verschillende teams.
• Budgetbeheer: Zorgdragen voor het budgetbeheer en financiële rapportage.
• Kwaliteitscontrole: Waarborgen van de kwaliteit van het systeem en supervisie van alle testfasen.

De verandermanager zorgt voor een soepele overgang naar het nieuwe ERP-systeem door zich te focussen op de menselijke en organisatorische aspecten van de verandering:

• Change Management Strategie: Ontwikkelen van een maatwerk verandermanagementplan.
• Communicatie en Training: Implementeren van effectieve communicatieplannen en verzorgen van uitgebreide training voor medewerkers.
• Ondersteuning en Weerstand Management: Identificeren en verminderen van weerstand, en bieden van voortdurende ondersteuning.
• Monitoring en Evaluatie: Bewaken van de voortgang en evalueren van de effectiviteit van de veranderaanpak.